リンゲルマン効果
リンゲルマン効果とは、タスクに関わる人数が増えるほど個人のパフォーマンスが低下する社会心理学の現象です。つまり、集団で作業しているときは、一人で作業しているときに比べて、個人の努力は少なくなる傾向があるということです。
この効果は、1900年代初頭にマックス・リンゲルマンというフランスの農業技術者によって初めて観察されました。彼はある実験で、被験者に個人またはグループでロープを引っ張るよう求めたところ、グループの努力の総和が個人の努力の総和よりも小さくなることを発見したのです。
リンゲルマン効果は、責任の分散（他の人がその仕事を引き受けてくれるという感覚）、ソーシャルローフィング（個人の努力では差がつかないという信念）、グループ内の調整とコミュニケーションの問題など、いくつかの要因が重なって起こると考えられている。
リンゲルマン効果を軽減するためには、グループのメンバー全員がタスクに対する責任感と説明責任を感じ、全員の貢献が認められ評価されるようにすることが重要です。そのためには、明確な目標と期待値を設定し、定期的にフィードバックを行い、協力とコミュニケーションの文化を促進することが有効です。さらに、大人数のグループよりも小人数のグループの方が、調整がしやすく、各メンバーの責任感も高まるため、より効果的な場合もあります。
