ホーソン効果
ホーソン効果とは、観察・研究されているという理由だけで、被験者の行動や成績が変化する心理現象である。この効果は、1920年代から1930年代にかけて、イリノイ州シカゴ近郊の工場であるホーソン工場で行われた一連の実験で初めて観察されました。
この実験は、職場の環境と従業員の生産性の関係を研究するために行われた。しかし、研究者たちは、労働条件の変更にかかわらず、労働者の生産性が向上することを発見した。研究者たちは、生産性の向上は、労働者が自分たちが研究されていることを知り、それに応じて行動を変えたからだと結論づけた。
それ以来、ホーソン効果はさまざまな場面や文脈で観察されている。観察されているという意識は、行動や結果に影響を与える可能性があるため、研究を行う際やあらゆる環境で変化を起こす際には、ホーソン効果を考慮することが重要である。
ホーソン効果を最小化する1つの方法は、参加者が観察・研究されていない対照群を使用することです。これにより、研究対象の独立変数の影響を分離することができ、変数間の関係をより正確に理解することができます。さらに、研究者は、秘密の観察を使用したり、参加者が観察されているという事実が注目されないような方法で研究を設計することによって、研究されているという意識を最小限にしようとすることができます。
