ナッジ理論
ナッジ理論とは、行動経済学の概念の一つで、選択の自由を制限することなく、小規模で間接的な介入、すなわち「ナッジ」によって、人々がより良い意思決定をするよう促すことができると提唱している。経済学者のRichard ThalerとCass Sunsteinが2008年に発表した著書「Nudge： 健康、富、幸福についての意思決定を改善する" で初めて紹介されました。
ナッジ理論の基本的な考え方は、選択肢の提示方法を変えることで、強制や強要されることなく、個人が自分にとって最善の利益をもたらす選択をするよう促すことができるというものです。例えば、カフェテリアで健康的な食品を目の高さに置くことで、健康的でない食品を選ぶことを防ぐことなく、より健康的な食事を選択するよう促すことができます。
ナッジ理論は、公共政策、ヘルスケア、ビジネスなど、さまざまな場面で応用されています。公共政策では、エネルギー消費の削減や投票率の向上など、政府プログラムの目標に沿った選択を人々に促すためにナッジを使用することができます。ヘルスケア分野では、ナッジは、患者が処方された通りに薬を服用することや、より健康的なライフスタイルを採用することを促すために使用することができます。また、ビジネスシーンでは、従業員に退職金の貯蓄を奨励したり、職場でより安全な選択をするよう促すためにナッジを活用することができる。
ナッジ理論の批判者は、ナッジは操作的であったり、パターナリスティックであったりする可能性があり、すべての文脈で有効であるとは限らないと主張する。しかし、支持者は、人々が適切な判断を下しやすい選択環境を設計することで、ナッジは個人と社会の成果を向上させるのに役立つと主張している。
